有实力的互联网软件外包服务平台，外包平台有哪些哪家好,化的瀑布合同。小心YesMan，多信任一个挑战你的机构。确保他们采用以产品为中心的精益方法。如果他们建议您削减功能并减少您的项目，请给他们加分。

事先了解他们为构建您的项目将进行的过程。沟通是关键。尤其是在理解项目需求方面。确保他们平易近人。检查他们的工作文化是否与您的公司兼容不要陷入锁定的噩梦——无论是法律上还是代码方面。就个人而言，我还建议您从约会阶段开始。在您为整个产品注册之前，请与一家开放的机构一起进行小规模的试水。这是与机构合作的最安全方式。任何值得其盐分的机构都会非常乐意在建立关系之前进行几次约会。我希望这篇文章能让您清楚地了解如何选择合适的机构。

如果您仍有疑问，请随时给我留言！感谢您的阅读。顺便说一句，个由经验丰富的二次创始人、产品专家和位于里斯本的才华横溢的开发人员组成的团队。我们帮助初创公司和企业打造出色的科技产品。如果您和我们多年来合作过的许多技术和技术驱动的公司一样，那么您有时会考虑将软件开发的某些领域外包。无论是节省资金、减少开发积压、更快交付还是因为很难找到和雇用优质人才，外包都有可能以具有成本效益的方式满足关键需求。但是外包存在风险互联网软件外，可能会将正确的决定变成错误的决定有实力的。外包关系中最常见的风险原因包括哪家好：各方沟通不畅以最低出价结算交付预期不明确加速外包转型在外包决策中忽视公司文化缺乏对有哪些“大局平台”的理解外包。继续阅读以了解更多关于这些风险创造者的信息以及有关如何最好地避免它们的一些提示。1.各方沟通不畅任何关于与外包开发项目相关的常见陷阱的讨论都应该从沟通开始，很简单，因为这是许多其他问题的根源。跨时区协调、克服语言障碍，甚至是很小的文化差异，都会导致各方之间真正的——而且往往是不可预见的——理解差距。解决方案：确保您已经为您的外包工作所在的公司建立了一个明确的负责人，这样信息就会在每一方的组织层次结构中流动。定期举行会议，而不是依赖于对报告的正确解释。如果您将开发外包给一家在海外拥有大量员工的公司，那么至少有一个在岸办公室配备精通解决问题和协作的项目经理，这会有所帮助。厦门有信誉的软件外包公司排名哪家靠谱。河池十大软件开发外包企业哪家好。阳泉软件外包公司有哪些好不好有前途赚钱吗、驻场及人员外包、降低软件项目成本。

确保明确承认复杂因素可能导致沟通不畅的地方，并制定在这些特定情况下清晰沟通的方法。通常，最好在项目开始时进行过度沟通互联网软件外，然后在双方逐渐熟悉时再进行沟通有实力的，而不是在问题开始出现时加强沟通哪家好。与您团队中的任何新成员一样有哪些，您的外包合作伙伴在开始了解您的业务时需要给予最多的关注平台。2.确定最低的外包投标如果成本是您的主要驱动因素外包，

那么您通常会倾向于接受最低出价。但是，提案中规定的成本并不总是您组织的总成本。您需要考虑过去没有提供类似参与的合作伙伴以及对您的组织“规模不合适”的合作伙伴的潜在影响，因此无法为您提供重点和承诺你需要。有实力的互联网软件外包服务平台，通常，服务或行业的新手并不真正了解需要什么，外包平台有哪些哪家好，因此他们的出价可能太低。找到一个以符合您自己公司核心价值观的方式开展业务的合作伙伴非常重要。#CustomerSupport点击推文解决方案：您有责任阅读合同以确保它涵盖您需要的所有服务。如果您希望外包商提供项目管理，那么请确保在时间表中考虑并包括这些成本。明确指出将项目外包给您的目标合作伙伴的原因。确保对可交付成果有共识互联网软件外，并且这些可交付成果是由合同确定的有实力的。最后哪家好，选择最适合交付项目的合作伙伴有哪些，这可能是出价最低的平台，也可能不是外包。要了解更多信息，请参阅我们的软件开发合作伙伴选择指南。

3.交付预期不明确一旦明确界定了项目目标，下一步就是让双方在可交付成果方面达成共识。如果没有明确的理解，延误和变更单会推高成本、延长项目时间表并将良好的关系变成糟糕的关系。解决方案：对交付的期望保持透明和现实，不仅在最后期限方面，而且在项目过程中的重要里程碑和检查点方面。您和您的团队将在任何外包参与中发挥作用，因此对于您可能会如何影响可交付成果的按时完成，请务必切合实际。此外，从一开始就对您对质量的期望保持透明，并确保您选择了一个能够满足这些期望的合作伙伴。4.加速外包转型将业务的任何部分委托给合作伙伴组织对任何公司来说都是一大步。影响会影响人员、流程和系统互联网软件外，您应该评估每个领域以了解有实力的、计划和解决它们哪家好。解决方案有哪些：在移交项目之前平台，对确保其顺利过渡所必需的技术、基础设施和管理结构进行审计外包。像收购一家新公司一样对待它。清楚地了解您要外包的内容、今天是如何完成的（如果有的话）、参与人员、他们如何工作、他们如何沟通、使用的工具、如何解决问题等。超越正式定义的事物人们工作和参与的非正式方式。这些是审计中通常会遗漏的领域。确保甚至远程参与您内部团队的任何人都了解并了解目标。内部谣言工厂可以迅速使项目脱轨。

不要让它。5.忽视企业文化外包旨在帮。