有实力的中国十大软件外包公司排名，软件外包企业排行哪家好,人员的需求正在上升。但是，统计数据也表明外包也失败了！那么，在这个瞬息万变的行业中，您如何确保成功外包软件开发？您将在我们的文章中找到这个问题的答案。软件外包仍然非常流行。但软件外包的方法已经改变。早期的成本节约是外包软件开发最普遍的原因。现在，临沧有信誉的软件外包公司排名哪家靠谱。吴忠十大软件开发外包企业哪家好。白银软件外包公司有哪些好不好有前途赚钱吗、驻场及人员外包、降低软件项目成本。随着不断变化的技术和世界变得如此相互联系，获取全球人才正逐渐成为外包软件开发的主要原因。软件开发节省成本！我同意，但是，如果没有适当的尽职调查和大量的初始时间投资，软件外包也会带来灾难！我们在本文中旨在为您提供一些方便的技巧，以确保您的软件外包成功。什么是软件外包？累积对Statista而言，2018年全球外包市场规模达856亿美元。随着技术的飞速发展和经济全球化的步伐，自动化是各个垂直行业企业的首要需求。但是在软件的帮助下实现自动化并不是那么简单。[a]在您集思广益并弄清楚哪些软件可以增加竞争优势之后，您需要继续聘请可以将您的想法变为现实的IT团队。[b]这意味着在第三方求职网站上提出工作要求、筛选候选人、面试和招聘。[c]然后一旦开发开始，持续管理以保持一切正常。

伴随着这些，他们的工资、开支、奖金、IT基础设施等方面的巨额投资成本有实力的。因此软件外包，综合起来哪家好，巨大的开销公司。但是有一个简单的方法！离岸软件开发！软件外包就像任务委派企业，但委托给不同的公司排行（通常在不同的国家排名）中国，其生产成本和运营成本都低于您自己的公司十大。2018年，德勤报告称，所有IT服务中有31%是外包的。这是因为外包不再受到限制。随着全球化的发展，

外包领域一直在扩大。曾经是关于成本限制，现在是关于质量。为什么要外包软件开发？软件开发外包不仅仅是解决当今全球世界的IT需求。更多的是接触人才、加快上市时间、提高盈利能力、提高市场竞争力和改善客户体验。如果您想更多地了解企业外包的原因，请查看我们博客上的文章。注意，33%的软件开发项目失败。相当一个数字，

我知道！如何确保您的软件外包尝试不属于这33%有实力的。让我们来看看！如何成功外包软件开发？[1]需求文档软件外包：只有客户和软件公司都对软件app的端到端流程有一个完整的了解哪家好，软件外包才能成功公司。

您是您业务需求的最佳判断者企业。对您要开发的app进行市场调查排行。查看它需要的所有功能并将它们记在文档中排名。根据您的业务目的和目标保留这些内容中国。在纸上保留所有功能的标签将使您清晰十大。当您与潜在的外包公司交谈时，这也会有所帮助，因为他们可以轻松地一目了然地了解软件的整体情况。这将确保期望从一开始就非常清晰。还要记住，有实力的中国十大软件外包公司排名，软件开发需要花钱。如果您准备好所有功能和流程的书面文档，软件外包企业排行哪家好，软件外包公司就更容易在金钱和时间方面做出准确的估计。一旦您知道需要自动化哪些业务流程来为您的业务增加收入，您就需要找到一家可以帮助您开发软件的离岸软件开发公司。这是最难的部分，需要您花费大量时间。但是，如果你在这个过程中妥协，你的外包尝试必然会失败！或者与您之前聘请离岸软件开发人员的朋友和同事交谈以供参考。有大量的全球自由职业平台可供您聘请顶级开发人员。尽职调查对您的软件的成功起着至关重要的作用有实力的。

一旦您将4或5家公司列入候选名单软件外包，请浏览他们的网站哪家好、他们的社交资料公司、他们的投资组合企业、推荐书……一切！对他们进行详细研究排行，然后继续与他们联系排名。[3]索取参考资料在从在线商店购买简单产品时中国，我们会对其他人对该产品的评价进行详尽的研究十大。那么，当您需要开发软件时，为什么不这样做呢？向您的潜在软件公司询问过去和现在的客户参考。记住这一点：如果有人在预定的预算和时间内为其他公司完成了高质量的软件项目，他们很可能也会完成你的项目。参考文献还有助于与软件开发团队建立信任。推荐人会告诉你很多关于一家公司的事情——他们的工作质量、他们的专业程度、他们的技术熟练程度、他们的代码如何、他们的沟通技巧有多好等等。另外，当你和推荐人交谈时，问问公司是否积极主动？

这意味着他们是否会提出很多问题、提出改进建议、提出新想法等。这很重要有实力的，因为在开发软件时软件外包，主动性是一个非常重要的特征哪家好。您的软件公司必须能够指出他们是否认为流程中存在中断公司，或者他们是否认为某些功能是不必要的企业。你不需要一家对所有事情都点头同意的公司！避免外包灾难的另一个技巧排行。[4]设定明确的期望并进行沟通再次排名，您的软件开发公司需要完全了解您的业务需求中国。不要告诉他们——这样的事情会很好！告诉他们你到底想要什么十大，让他们带着问题（如果有的话）回来找你。确保他们将整个业务流程记录为业务需求文档(BRD)，并与您讨论该流程。流程中不应有歧义。

当你们都对流程有信心时，才让他们开始开发。利用技术（电子邮件、视频通话、slack、trello）与您的离岸软件团队。