软件开发外包报价清单明细是如何形式的呢？软件外包人天什么价格一般是多少呢？软件外包开发报价是通过与客户沟通后，分析并整理出全面的软件外包项目开发功能需求文档，对罗列出的功能需求进行开发难易评估和开发时间评估，从而较精确的计算出需要投入的工作量，根椐各个岗位投入的工作量就能评估出比较精确的软件外包价格。

 

 软件外包项目质量与项目管理的关系

 

 软件外包项目质量的高低，由符合软件外包项目质量要素要求的程度来决定。软件外包项目质量要素一般包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面，软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件外包项目质量产生重要影响，因此为了开发出符合软件外包项目质量要素要求的软件产品，必须加强对软件外包开发全过程的项目管理。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、软件设计、软件外包开发、软件测试、软件上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件外包开发的项目范围、软件外包项目进度、软件外包项目质量、项目沟通、人力资源、软件外包项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件外包开发管理效能的最大化，从而大大提高软件外包开发质量。

 

 

 把握需求，准确立项

 

 软件外包开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。因此软件项目业务需求的迫切性、技术实现的成熟性、经济效益的可行性等因素，将对项目的成败产生直接影响。软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件软件外包项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行软件定制项目立项的可行性论证。通过专家组论证审核后，项目提出单位需要进行开题设计，进一步明确软件外包开发范围、技术路线、进度安排、经费预算、研究人员组成、合作队伍，并以此为基础编制完成开题设计书。信息技术管理部门组织专家组对开题设计进行论证，只有业务需求合理、技术路线可行、开发队伍落实的项目，才能通过专家组审核，进入项目启动阶段.