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 苏州APP开发公司谈软件项目管理特殊性

 

 苏州软件开发公司指出：软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动,它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。

 

 目前的苏州软件开发过程中尚存在开发环境复杂、代码共享困难、程序规模增大、软件重用性程度不高以及软件维护困难等问题，因此，对软件项目的管理就显得尤为重要。软件项目管理较其他类软件开发项目管理的特殊性主要体现在如下方面:

 

 

 (1)与普通项目不同，软件项目涉及的是纯知识产品，其开发进度和质量难以准确估计和度量，很多软件项目交付的成果事先不可见。有的应用软件已经不再是业务流程的电子化，而是同时涉及业务流程再造或业务创新，这就造成了项目需求获取环节的困难。

 (2)软件项目开发的周期长、复杂度高、变更可能性大。软件项目开发周期一般比较长，一般大型的软件项目开发周期达到2年以上。软件系统的高复杂度使软件开发过程的各种风险难以预测和控制。软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面，外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响:内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。

 (3)软件需要满足目标客户的期望。软件项目给客户提供的是服务，服务质量不仅由最终交付产品决定,更取决于客户的满意度。不同行业的客户对项目的关注点也不相同,因此，满足客户期望的前提是在项目之初以及项目开发的过程中始终关注客户的需求变更和关注点。

 

 从上述软件项目管理的特点可以归纳软件项目管理的根本目的是保证软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制下，按照既定的成本，保质如期地完成软件开发并交付客户。软件项目管理的四大变量分别为范围、质量.成本和交期，面项目管理主要关注项目的范围、成本和进度三方面，此三方面相互制约、相互影响。成功的项目管理需要积极地管理这此相互作用的方面。

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