TAG:手机APP制作定制外包开发项目失败原因因素

 

 app开发服务商和发包方企业的关系

 

 现在app制作定制外包服务商和用户之间的关系是严重不平等的,app开发定制外包服务商为了得到订单,往往委屈求全,放弃自己应该坚持的原则,在竞标报价时相互压价,这样把自己放到了一个被动的地位。考察这种不正常的情况出现的原因,既有app开发定制外包服务商的原因,又有用户的原因。app开发制作外包服务商的原因,一方面是经济大环境的影响,随大流而已另一方面就是企图用这种方式来讨好发包方企业,给发包方企业留一个好印象,这样为了更好的签定订单。而发包方企业的原因,则往往出于对于计算机的无知和恐惧,唯恐自己吃亏上当担责任,所以对app开发定制外包服务商不够信任,有敌对情绪,心理上有挑毛病,找问题的倾向.

 

 结果就是这样,麻秆打狼,两头害怕,两者在开始接触的时候,就小心翼翼,唯恐出现问题,一旦发生冲突,app制作服务商就盲目退却,而发包方企业就得寸进尺,最后事情弄的一团糟。结论就是,在app开发过程中,应当以app开发外包民服务商为中心,而不是以发包方企业为中心,发包方企业的意见只是参考和借鉴,不应该害怕和发包方企业发生冲突,而应该分析冲突产生的原因,把冲突看成问题的征兆,而不是单纯来消除冲突本身。
 

 

 

 商务人员和技术人员之间的关系

 

 在app开发制作定制外包服务商内部,商务人员(销售人员)和技术人员之间的关系也非常奇特。商务人员为了拿到APP项目的订单,往往会屈从于发包方企业的压力,许下许多难以兑现的诺言,或者由于对于技术的不了解而随意答应发包方企业的要求。等到合同签订完毕,进人项目开发阶段时,发包方企业会拿这些诺言来要求开发人员进行兑现,结果是开发人员非常被动,对商务人员怨气冲天。问题就是,由于商务人员不考虑技术人员将来的实现,从而许下了过高的诺言,这样做的结果也许可以拿到订单,可是由于商务人员和技术人员的口径不一样,最后发包方企业无所适从,感到自己受到了欺骗,接着将一腔怒火发到了技术人员头上,两者之间的合作和信任关系逐渐变成了对抗和欺骗的关系.
 

 

 

 项目经理和开发人员之间的关系

 

 项目经理和app开发人员之间的关系,本来应该是相互团结,相互帮助,共同面对问题的关系,可是许多项目经理把这种关系扭曲成了管理与被管理的强制性关系,在这种糟糕的管理下,app开发人员没有任何办法,要么被动接受糟糕的管理,要么辞职以抗议。一旦一个项目发生了这种情况,它想成功就非常难了。总的来说,在app定制开发外包过程中,无论采用那种模型,那种工具,都离不开人的参与,离不开人与人之间的关系,如果不能正确对待人与人之间的关系,那么还希望项目能够成功,无异于缘木求鱼,南辕北辙了。

 

 以上就是手机app制作定制外包服务商-「失败原因.人」全文，希望对大家有所帮助！