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 需求分析是app开发过程中一个非常关键过程。在这个过程中，项目经理与开发工程师确定需求方的需要。只有在确定了这些需求后，他们才能够分析和寻求app项目的解决方法，确定app系统功能。需求分析的关键性主要体现在，假如在需求分析时分析者们未能正确地认识到需求方的需要的话，那么最后的开发出来的APP应用极有可能是不能满足需求方的需要，或者APP项目无法在规定的时间里完工。不管把设计和编码工作做得多么完美,不能满足用户需求的系统只会令他们失望。因此,需求分析阶段在软件开发过程中是一个极其重要的阶段。由此可见APP开发需求分析在APP开发过程的重要性，"需求决定成败"在APP开发过程中说并不为过。 下面由APP开发公司给大家分享一下APP开发需求的一些细节。

 

 用户需求是产品需求的主要来源之一。用户需求是APP的目标用户群体对它提出的所有相关要求。而产品需求，是产品经历了对这个APP的定位、规划、逻辑和结构设计、交互设计和界面设计等。两者之间既有联系，又有区别。产品需求的定力，是为了项目组有一个共同的，可以执行的规范。研发人员，交互设计师，界面设计师和测试人员，会据此将APP实现出来，并达到一定的标准。一定要通过转换，把这个用户需求，用产品语言解读出来，落实在产品中。 

 

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 开发APP时需要明确三个问题：

 

 第一、APP的目标用户是谁?

 

 我们需要明确出，该APP开发的出发点是什么，针对哪些用户群体?

 

 第二、用户使用APP可以获得什么好处能解决哪些痛点问题?

 

 开发app之前，产品经理或企业需要通过市场调研、竞品分析、同事反馈、采访目标用户等各种方法收集用户需求，该APP能解决用户的哪些痛点或者使用APP能带来哪些便利，满足了用户的哪些需求，如果身边有这样的目标群体，从他们交流中可以得到很忠肯的建议。

 

 第三、如何鉴定真伪需求

 

 产品经理或企业经过一系列的调研，发现目标群体的需求很多很杂，如何鉴定真伪需求是开发前的最大门槛。筛选需求的真伪一般会从三个关键点入手，真实性、价值型和可行性。通过现象看本质，筛掉那些浮于表面的伪需求。
 

 

 

 第四、如何管理需求，安排优先级?

 

 通过需求的相关性、逻辑性、价值型和强度，需要对其做一个规划和排期，如果没有目的的将需求全部放入需求池中，只会浪费团队的精力和时间。

 

 第五、需求的实现

 

 通过前面几步的铺垫，需求实现就是技术部门的发挥时间了!最后需要告诉各位产品经理的是，一个好的产品经理不仅仅拥有严密的逻辑思维和敏锐的市场嗅觉，更重要的是商业模式。在确定开发APP之前最重要的一点就是，该APP开发后如何实现盈利，盈利模式什么?

 

 需求活动主要不是编写需求文档，相反，它专注于理解业务问题，并为之提供解决方案。怎么样才算理解了业务问题呢？即你做的是哪个行业的产品，就对这个行业的商业模式、产业链、竞争状态等要有所了解。而只有深入了解了业务本身，才有助于发现使用场景，并为之提供解决方案，让用户有非常好的体验。对于初创公司来说，在资金和人员不足的情况下，可以选择一家专业靠谱的APP开发公司，可以减少公司财务和人员压力，同时还可以开发出优质的APP应用，为后期的推广和优化打下坚实的基础。APP开发需求是一项专业性非常强的工作，需求是否专业，将直接影响到后期开发时间、市场推广和用户体验。 

 

 以上就是app开发公司优惠臻动传媒-「需求决定成败」全文，希望对大家有所帮助！