app开发公司定制外包-「项目失败浅析3」
发布时间：2022/01/11 丨 文章来源：未知 丨 浏览次数：
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沟通的影响
app开发公司定制外包项目成功的最大威胁是缺乏有效的沟通。这里的沟通包括2个层次：①项目开发团队成员之间的沟通；②项目开发团队与客户的沟通。项目开发团队成员的年龄、性格、专业知识、技术水平都不完全相同，如果项目开发团队成员之间缺乏有效的沟通，就会影响团队的士气与工作效率，从而直接影响项目的成败。app开发公司定制外包项目的服务对象是客户，如果与客户沟通不畅，即使软件的质量很好，也可能导致项目的失败。例如，某单位要开发一套新的app系统，但是具体工作人员已经习惯旧app系统的操作模式与界面风格，对新app系统产生严重的抵触情绪，项目进展十分缓慢。经与用户沟通，发现并没有什么实质性的问题，只是用户觉得旧app系统用习惯了，同时与原有实施人员沟通不畅。通过几次坦诚的沟通，消除了用户的心理障碍，新app系统很快就投入了运行。沟通的方式有很多，如书面沟通与口头沟通、正式沟通与非正式沟通等。至于什么时候采用何种沟通方式，要视具体情况而定。
风险分析的重要性
app开发公司定制外包项目是在复杂的自然与社会环境中进行的，受到众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程与结果常常出人意料，有时不但未能达到预期的目的，反而还蒙受各种各样的损失。app开发定制外包项目同其他的经济活动一样带有风险，要避免与减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解与掌握项目风险的来源、性质与发生规律，进而实行有效的管理。
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例如，某单位要开发一套新的app系统，但是该单新app系统建成以后每月要将新app系统的数据全部导入旧app系统，而且要求整个过程自动实现，不需要人工干预。后来新app系统上线运行后，其他各项指标都能满足用户的要求，只有将数据自动导入旧app系统不能满足。因为2个app系统厂商的数据处理方法完全不同，数据导入旧app系统后要做大量的调整，实现自动化导入数据根本就不可能。这个原因导致项目延期，甲乙双方都不满意。其实只要事前做一下简单分析，将自动导入数据改为有限导入，向用户说明方案的不同，导入数据后可能会有些调整，就不会出现后来不愉快的事情。
app开发定制外包项目本身是一个复杂的app系统工程，涉及多个方面，要想保证app开发定制外包项目的成功，首先要对业务领域的知识有足够的认识与理解，其次要用到项目管理知识来科学地规划与管理项目。项目管理同其他任何事物一样，自身也有一定的局限性，如果对这些局限认识不足，项目管理中的潜在风险就易被释放出来。
其次，项目管理容易形成各项目与企业组织各部门之间职能的重复，从而使项目组织与企业长期组织之间的优先权经常改变，人员流动频繁，内部作业之间的关系更紧密，使管理流程变得更加复杂，项目实施过程中会出现各种冲突与矛盾。
第三，项目管理除具有一套规范成熟的方法外，也强调用一切灵活有效的方式解决问题。如果对这3点理解不深，盲目开展项目，大量组建正式队伍，机械套用管理方法，将会导致问题复杂化并使成本急剧增加，最终导致项目失败。
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