关键词:专业公司APP设计开发定制外包服务商、APP开发制作定制外包公司项目管理法则细节

 

 成立app管理项目组

 

 发包方企业要尽量多派技术和业务人员参与软件项目的客户化研发。app设计项目外包后，发包方企业要成立app管理项目组，确定相应的技术人员和业务人员，并参与到项目的需求分析、功能设计研发中去。发包方企业一旦选择app设计开发定制外包公司并签署合同，可以考虑让app设计开发定制外包公司到发包方企业里来研发，提供研发办公条件及其他方面帮助。同时，成立app管理项目组安排技术人员和业务代表参与到app设计开发制作的研发之中，既可以让自己的技术和业务人员与外包公司技术人员熟悉、了解掌握产品技术性能和业务功能，便于项目研发过程中问题的沟通交流，还可以全程对项目进度、质量进行跟踪，以便在规定的时间内，高质量的完成软件项目的研发投产，使项目利益所有者都满意。

 

 做好业务需求管理

 

 业务需求是app设计项目的依据，在实际研发过程中，因业务需求不明确和需求变更，造成技术人员经常修改程序甚至返工，影响了app设计的进度和质量。因此，明确业务需求，确定业务需求范围成为app设计项目的重点。这需要工作人员采取电话、会议、邮件等方式，与需求提出部门业务人员进行需求讨论，确定业务需求的内容。对于一些内容不明确的需求，最好通过需求讨论会召集需求提出部门业务人员以及相关技术人员一起面谈交流。在需求讨论会上，业务部门要详细讲解需求内容、业务处理流程及要实现的功能。科技部门要详细介绍信息系统状况，提出需求实现的可行方案及可能存在的风险，最终达成一致意见，由业务部门对提交需求进行修改确认后，提交一份新的需求说明书。另外，科技部门内部涉及需求的app管理项目组及app设计开发定制外包公司之间要做好沟通交流，对需求实现的技术方案进行讨论，确认最后需求实现技术方案。对于一些设计应用多、工作量大、完成时间周期长的需求，与业务部门充分沟通交流后，可以分阶段纳入相应的系统研发中实现。
 

 

 

 加强软件项目外包研发的控制

 

 在与app设计开发定制外包服务商合作的过程中，发包方企业工作人员应注意避免发生项目研发时间延期、交付的技术文档不齐全或不规范及系统上线后支持服务跟不上等现象。因此，发包方企业工作人员应根据计划做好app设计项目过程的计划与控制，是确保app设计项目进度和质量的重要措施。在app设计项目外包过程中，发包方企业工作人员虽然不直接参与项目的研发，但要加强与app设计开发定制外包公司项目研发经理及成员进行沟通交流。要求程序设计采用SOA面向服务对象的模块化、参数化设计思想，按照软件工程、CMMI等标准要求规范研发，保障软件质量，并在不同的阶段提交相应的技术文档和项目管理文档，督促项目研发进度，实施过程控制，保障工作按计划落实。

 

 app设计项目控制过程就是定期监测与度量项目开发进展情况，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，确保实现项目目标。另外，要定期召开项目工作例会。要求app设计开发定制外包公司每周提供项目开发进展情况报告，说明项目研发就进度及要解决的问题，是否达到了实现项目计划要求。在实际工作中，经常会出现项目研发进度与计划时间不符的情况，一旦出现这种情况后，一定要和app设计开发定制外包公司及时沟通，了解原因，然后调整app设计项目计划，特别是对于项目可能延期的情况，发包方企业工作人员应要求app设计开发定制外包公司加大时间和人力的投入，赶上工作进度。

 

 app设计开发定制外包公司-「项目管理法则」（一） 

 移动app定制开发外包公司-「项目管理法则」（二） 
 

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