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 移動端用戶的爭奪，已從增量戰場轉向存量戰場，從搶占用戶轉向搶占用戶時刻。巨大流量池微信微信小程序隨勢而動。有人說“微信小程序”就是下壹個“微信大眾渠道”；也有人說“微信小程序”是張小龍為下壹代物聯網降臨前進行的準備。微信小程序正在將微信打造成壹個類“OS”體系，承納百川，誌在萬物。

 

 微信小程序是壹種不用下載就能使用的應用，也是壹項門檻非常高的創新，經過將近兩年的發展，已經構造了新的微信微信小程序開發環境和開發者生態。微信小程序也是這麽多年來中國IT行業裏壹個真正能夠影響到普通程序員的創新成果，現在已經有超過150萬的開發者加入到了微信小程序的開發，與我們壹起共同發力推動微信小程序的發展。

 

 微信小程序應用數量超過了壹百萬，覆蓋200多個細分的行業，日活用戶達到兩個億，微信小程序還在許多城市實現了支持地鐵、公交服務。微信小程序運行時減少了許多資源加載、傳輸的過程，從而供給幾近於App高性能的流暢體會。意味著，速度和流暢度要遠遠優於H5網頁，無需進行下載，便利性遠遠優於App。

 

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 微信小程序的期望與價值

 

 張小龍在2016年年底拋出了“微信小程序”這個新物種，壹個定位「用完即走」的新物種，引起了劇烈的反響。後續經歷了探索期的唱衰聲後，

 

 2018年它真正爆發了，這背後經歷了什麽？

 

 我們先來看下微信小程序僅有的2次數據披露：第壹次是2018.1.15，正逢微信小程序壹周年，當時是58W個微信小程序、100W開發者，2300個第三方平臺。第二次披露數據是2018.7.11，100W個微信小程序、150W開發者、5000個第三方平臺。以看到，這半年幾乎約等於17年壹整年的發展，各方都在加速入場。

 

 微信在微信小程序的探索期壹直圍繞著“尋找用戶場景”在做，喚起微信小程序的入口不斷增加，特別在2017年的10月之前節奏更快。另外，其中標紅的三點改動更加明確了「微信小程序」不是代替「公眾號」，而是相輔相成的作用，是對公眾號的價值延伸，起到了與用戶更進壹步的「連接」作用。

 

 甚至2018.6.20的公眾號消息改成信息流，可以看成是公眾號真正站到幕後的標誌性之舉，至此「內容」之外的場景都是微信小程序的主戰場。用「三級火箭論」回頭去看，微信用免費的通訊工具，培養起了9E的需求側用戶，完成了「第壹級火箭」的搭建。用免費的公眾號培養起了2000W的供給側商家和自媒體等，沈澱了用戶的商業場景，完成了「第二級火箭」的構造。

 

 現在的微信小程序越來越像是為了完成整個微信生態的商業閉環而生的「第三級火箭」，在這前2級火箭的巨大勢能下，這閉環如果形成，騰訊可真的是“壟斷”了。供需兩側的兩個大池之間的通道如果被微信小程序打通，形成閉環，能產生的結果是充滿想象空間的。因為這不是簡單的相加，它會產生新的化學反應，新的價值。

 

 題外話，微信小程序的出現讓微信體系內的電商產業更進壹步的侵占到阿裏的地盤，阿裏也在17年7月上線了支付寶微信小程序作為防守，並且做了個1688的微信微信小程序“體驗壹把”。阿裏的電商雖是巨無霸，但本質還只是個「入口」，入口對用戶來說是需要刻意去尋找的，不像微信的「連接」作用那麽自然。

 

 因為連接能使得到處都是小入口，讓統壹的大入口沒有存在的價值，反之則不能。如果大大小小的中小商家包括線下實體店在微信的連接和“彈藥（技術賦能）”支持下與阿裏開戰，有沒有壹種「農村包圍城市」的既視感，阿裏有多大勝算？

 

 有個數據可以了解以下：

 

 據電子商務研究中心監測數據顯示：2018年網絡零售交易額71751億，占到總的消費品零售總額的19.6%。可以推算出，2018年線下零售額達到將近30萬億，而2017年阿裏的GMV是2萬億左右。現在有壹種說法，如今的互聯網進入了「用戶時間爭奪戰」的時代。在這樣的壹種大環境下，任何能節省用戶時間的事物，從長遠來說會越來越有價值。

 

 那麽微信小程序在這個方面目前展現的作用是：

 線上：無需下載即可使用，授權即註冊。大大降低了上手體驗的時間成本。線下：實體店線上化，實物數據化，服務自助化。比如：以前提供壹項服務，需要人去做，現在壹個微信小程序碼就等於壹項服務，壹個小店的整體價值由多個微信小程序碼共同組成，大大優化了線下實體店的運作效率和用戶花費的時間成本。

 

 總結壹句：用微信小程序被寄希望於連接everything，節約每壹個人的時間，以至節約整個社會的時間。

 

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