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 软件开发项目特点分析

 

 首先，用户的需求过于模糊且动态化。软件是无形的一种知识性的产品，其能够为用户在随时改变的环境下提供服务，因此就要求不断变化，因此会出现不明确性表现。对于一些用户因未能对自身需求进行明确，因此很难提出相应的需求。而且一些用户在实际的使用当中，未能明确整体的目的要求，无法确立自己精确想法，所以导致需求不明确。而且，因软件的不断开发中，较多用户明确并亲自体验了软件，而且对于软件也有一定的认识，自己的需求也有正确的认识，但因软件需求有很多特殊性表现，使得用户需求无法得到有效满足，因此，会加大软件管理以及实行难度。其次，对于开发人员的素质有较高要求。对于那些技术较强的软件开发中，应注重以人为本的要求，人们应注重自身专业水平的提升。

 

 但对于实际工作中，还是会因多种因素而发生问题，因此，对人员素质要求是相对较高的，而且对于软件开发的任务也提出较高要求，所以在软件开发中应注重人才素质需求的进一步提升。再次，具有创新性的特点。在软件开发中创新性属于其中最基础的特征表现。在社会科技水平快速发展的环境下，使得知识获得的更新也得到进一步提升，也要求技术进行不断更新，因此，就要求软件开发中应具备较强创新能力，这样才能为企业良好发展提供有力保障。最后，高风险特点表现。因软件项目开发的过程中有不明确与不断变化的表现，因此，要求项目应具有较强时效性。另外，项目在执行当中也具有不易预见性，再加上新技术也被应用到项目当中,因此导致软件开发项目逐渐形成高风险的项目体系。

 

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 南通软件开发公司项目管理中的问题表现

 

 软件开发的团队有待改善

 

 在公司当中项目部是由技术部门设置的，而在南通软件开发中，需要有更多的项目管理工作进行处理，不单单是技术上的内容。但是公司中的一些管理人员，因将项目部定位成纯技术的部门，只需负责技术上的工作，注重软件开发与应用，使得项目部门难以将自身的优势和作用发挥出来。而且通过关项目的开发数据统计表中可以看出，有一半的软件开发项目是有各部门间沟通问题的。另外，在项目中团队员工完成任务后，就因新任务需要到另一个项目团队当中，因此，未能建立良好的团队体系。这些问题将会导致整体的团队像一盘散沙，欠缺凝聚力和向心力，因而会影响到整体团队工作的质量，对开发工作和企业长期发展是相当不利的。

 

 软件开发项目的进度管理有待改善

 

 对于项目开发工作当中，公司的咨询部包括两项工作，支持市场部以及管理项目的内容。可是因公司业绩因素的影响，另外市场部的大力开发市场以及跨部门的协调难度大的因素，导致咨询部管理工作的精力呈现分散的现象，甚至还会在项目中退出项目团队而去处理其他事物，这使得项目管理重担从咨询部专项部门的人员身上，这会严重影响到进度管理工作的开展。

 

 软件开发项目的质量管理有待提升

 

 在南通软件开发公司中在软件开发项目完成并交到客户手中后，应对项目开展高比例的优化，这一工作属于正常的后续工作。对于客户在将项目交给公司时，不同的要求以及情况偏好都是和软件功能优化有着莫大的联系的.因此，如果在项目如期开展中，未能进行变更就使项目正常交工，虽然项目质量能够保证，可是某些项目在开始时对客户需求却欠缺明确和了解，将会导致交工期限变得比较紧张，甚至会发生项目质量难以达到要求的现象，而且一些项目部分还要进行重新加工。

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