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 软件开发项目管理的问题

 

 要提升软件企业的经济效益,措施不外乎“开源”和“节流”两个方面,规范的软件管理能够将这两方面进行很好地融合与实现,然而当前的软件企业中的软件开发项目管理还是存在一些问题,问题主要体现在以下几个方面:

 

 缺乏系统培训

 

 当前软件开发公司中项目经理往往为企业中技术涵养深厚的人,这些人能够很好地解决软件开发中出现的问题,但却无法对项目开发流程进行有效制定,虽然科学有效的系统培训能够解决这一问题,但是当前软件开发公司普遍不重视这一点。另外,缺乏系统培训问题还体现在软件开发中各部门的运行中,各部门不能制定出合理的项目管理流程,同时无法实现对软件开发质量进行有效控制,这会导致软件开发中各子系统的质量良莠不齐,无法充分保证软件的运行质量,对企业形象造成恶劣影响并阻碍了企业内部管理体系的正常建立,从而降低软件企业的经济效益。

 

 管理意识低下

 

 漳州软件开发公司指出：当前的软件开发公司软件开发过程中,普遍不重视对各类人员的有效管理,这对软件质量造成很大影响,另外很多项目经理并不对软件开发过程和整个软件项目进行规划和管理,而将精力主要投入到各类技术工作中。该问题会导致整个软件开发流程的比较混乱,软件开发中项目成员都按照自己的想法进行工作,最终导致软件开发过程的流畅度大幅下降,延长软件开发周期,从而降低软件企业经济效益。另外一些项目经理缺乏相应的项目管理知识,导致对从业人员的任务划分不合理,降低任务分配的有效性,并降低软件开发效率,从而降低软件企业的经济效益。

 

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 项目规划存在漏洞

 

 软件项目管理过程中最重要的就是对项目进行合理规划,在此基础上进行人员分配以及质量控制,但是当前的很多项目经理对软件项目规划的认识存在不足,或者意识到项目规划的重要性但却受限于自身素质无法进行有效规划,从而降低软件企业的经济效益。另外在项目规划过程中需要考虑各种可能对软件项目开发产生影响的因素,并且制定项目规划后需要按照实际情况对项目规划方案进行适当调整,然而当前的很多项目经理制定项目规划方案时较为随意,不考虑或很少考虑各类相关因素,并且项目规划时不考虑企业实际情况,导致软件开发过程混乱,降低企业经济效益。

 

 缺少沟通

 

 当前软件开发过程中,常常采用多团队合作开发的模式,这种模式能够极大缩短软件开发的周期,但是一些软件公司进行软件开发时,各团队间严重缺乏交流,导致各系统间发生不兼容现象,提升了软件开发中的返工率,降低企业经济效益。另外软件开发过程中,项目经理应该通过与各团队的交流更好地统筹协调软件开发中的各项工作,但是当前的很多项目经理对这一点没有足够认识,导致其无法对各部门的工作进度和工作质量有详细了解,从而极大降低软件开发效率和质量,降低软件企业经济效益,甚至会让企业产生不必要的损失。另外,软件开发过程中缺少与客户的持续沟通,往往会导致软件产品无法满足客户需求,导致软件返工,也会增加企业不必要的开发成本。

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