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 软件外包可以采用现地开发、近岸开发、离岸开发、离岸开发中心、在岸离岸相结合、合资研发中心合作研发即高端外包合作等多种模式进行。

 

 ①现地开发。承包方的软件开发人员直接派到客户场地工作，一般项目管理、设备提供等都由客户方来管理，如中国企业将软件开发业务发包给中国软件企业等。其优点是IP地址的保护和客户信息的保护更安全，缺点是客户方面的场地和管理成本相对较大。

 

 ②近岸开发。是让邻国而不是本国或遥远地区国家的技术人员来完成工作和服务的模式。如欧洲发达国家发包给东欧国家，美国发包给墨西哥，日本发包给中国等。其优点在于地理位置近，旅行和通信更方便、成本更低廉，语言文化沟通容易。

 

 ③离岸开发。企业将一些离散项目或功能发包给成本优势显著的地区。如美国发包给印度、中国等。其优点在于企业方面的管理和场地成本大为减少;风险包括数据安全或数据保护、业务知识的流失、文化差异、关键人员的跳槽、知识转移等方面。

 

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 ④离岸开发中心。在软件承包商的场地上按照发包方的安全和基础设施标准为发包方建立一支特定的技术开发团队，成为发包方自身IT部门的一个无缝链接和扩展，如摩托罗拉中国研究院。其优点是交付灵活，节约建立IT部门的场地和管理费用，能有效利用服务提供商所在地区的人才资源;挑战在于对承包方选择、知识产权管理以及沟通方面的难度。

 

 ⑤在岸离岸相结合。软件承包方向发包企业所在地派驻现场服务人员，向客户提供直接的面对面服务，这些现场服务人员成为发包方与承包方之间的桥梁工程师，同时在承包商的场地上离岸承接软件发包的工作。中国企业的对日外包业务多采用此种模式。

 

 ⑥合资研发中心(高端外包)。国外跨国公司利用承包方的市场技术资源和领域知识一起合作研发，产品方案针对承包方所在国内市场，如微软公司(Microsoft)与其在中国五家合作伙伴的合作。其优点在于技术层次高、项目来源稳定:缺点在于只有实力雄厚的软件企业才能达到这一层次的合作.

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