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 根据企业和项目的不同,项目经理的工作也不尽相同,其工作描述也存在多种形式,以下是部分领域项目经理的工作描述。

 

 (1)咨询公司的项目经理:运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要，进行计划、安排进度以及控制活动，以满足明确的项目目标;协调和整合团队与个人的努力，与客户和合作者建立积极的专业关系。

 

 (2)金融服务公司的软件项目经理:管理、排列优先次序、开发并实施软件项目的解决方案以满足业务需要;使用项目管理软件并遵循标准的方法论,准备和实施项目计划;建立相互作用的终端用户组,在预算内准确定义并按时实施项目;在第三方服务提供者和终端用户之间扮演联络人的角色,寻找并实施技术解决方案;参与供应商的关系发展和预算管理;提供快速的实施支持。

 

 (3)非营利性咨询公司的软件项目经理:承担业务分析、需求调查项目计划.预算估计、开发、测试和实施等各种事务责任;与各种资源提供者一起工作,确保开发工作能够按时、高质量、成本效益最优化地予以完成。

 

 
 

 项目经理的权利

 

 泰州app开发公司指出：尽管项目经理对项目负有主要职责，但大多数项目资源(如人力资源)不直接受项目经理的控制,职权与职责并不是统一在项目经理个体上,因此项目经理地位最主要的一个特点就是“责任大于权利”,项目经理在管理项目中会更多地依赖个人权利。项目经理的权利主要体现为如下三个方面:

 

 (1)制定有关项目决策。项目在实施过程中必然会面临各种各样的决策,而制定决策是项目经理所拥有的最主要的权利，也是项目经理最基本、最重要的权利。

 (2)选择项目成员。项目启动后，项目经理有权根据自己的判断和自己的方式选择项目成员、组建项目团队。

 (3)对资源再分配。上级组织将资源划拨给项目组织,项目经理有权决定这些资源的具体作用，根据项目具体工作要素的情况进行资源再分配。

 

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