关键词：APP软件定制开发外包、APP开发团队成员与选择

 

  团队成员与选择

 

  创建团队的首要工作是选择项目人员，项目人员的选择一般是根据项目需要，参考项目计划进行人员编制，必要时招聘相应岗位的人员，对他们进行相应的培训。组织一支能完成项目目标的团队绝非小事一桩。如果做得好，对团队成员的激励基本上不成问题。项目成员对成就感、成长、学习责任和工作本身的追求就是重要的激励因素，而项目显然具有这样的因素。

 

  一般来讲，在大型项目中，项目经理在app开发团队中会有几个“助理经理”-高级 工程师、业务经理、合同管理员、支持服务经理和其他几个能帮助项目经理决定项目所需人力和资源的人。他们还能帮助项目经理管理项目的进度、预算和技术绩效。对于大型项目，这样的协助是必要的，而对于小型项目，项目经理很可能要充当所有这些角色。

 

  当然，在适当的时间给项目的各项工作分配适当种类的资源并确定资源的数量也是很重要的。组建app开发团队时首先要确定岗位和工作目标，然后选择合适的人员组成。项目组内各类人员的比例应当协调。组织必须能确保分配到项目中工作的员工是最适合组织需要和最能发挥其技术特长的。在对项目成员配备工作时，应根据以下原则:

  ,人员的配备必须要为项目目标服务;

 

  ●“以岗定员”，保证人员配备的效率，充分利用人力资源，不能以人定岗;

  ●项目处于不同阶段，所需要的人力资源的种类、数量、质量是不同的，要根据项目的需要加人或退出，以节约人力资源成本。

  要做好人员获取的组织需要有完善的人力资源计划。这些人力资源计划要描述目前组织中员工的数量和类型，同时要描述项目现在和将来的活动所需的人员的类型和数量。如果出现员工的技术和项目的需求不相符合的情形，那么项目经理就要和高级管理层、人力资源经理，以及组织中的其他人员共同商讨如何解决人员分配和培训的需要。
 

 

 

  有效的app开发团队成员具有一些共同的特点，app开发团队成员需要具备的特点如下。

 

  ●app开发团队成员具有专业技术技能。尽管职能部广可以负责提供解决项目技术问题的资源，但团队中仍需要有在技术上胜任的人，而且需要确定项目可能需要那此额外的技术知识。

  ●app开发团队的高级成员必须在政治上敏感。几乎所有具备定规模和在一定程度上较复杂的项目，在完成过程中都会发生需要高级管理层支持解决的问题。能否得到这样的支持取决于项目经理在不去威胁、侮辱或惹恼职能部门中的重要人物的情况下推进工作的能力。为确保合作和支持，项目和职能部门之间、一个项目和其他项目之间权力的平衡十分重要。

  ●app软件开发团队成员需要很强的以问题为导向的意识。项目成员应关心解决项目产生的任何问题，而不能仅仅去关心那些与他们的专业或技术特长相关的问题。

  ● app开发团队成员需要有解决问题和决策的技能。项目中有待解决的问题，团队成员需要分辨出问题的本质是什么，对各种观点与建议进行评价，决定采用可能最有效的方法及如何执行。在app开发团队中，当人们解决问题时，通常会发挥这种技能，但如果--些团队成员在这之前就具备这种技能会更有帮助。

  ●app开发团队成员需要很强的自信心。隐藏错误和失误的项目成员早晚要引发灾难。成员必须有足够的自信，能够立刻认识到自己的错误并且能够指出别人的错误所导致的问题。项目经理应该注意，“杀死送坏消息的人”会立刻中断负面信息的来源，其结果是违背了“永远不要让上司感到意外”的黄金准则。

  ●app软件开发团队成员需要有人际交往的技能。建设成功的app开发团队不是一件容易的事情，除非其成员能够有效地沟通与交流，能够克服个人之间常常出现的问题与矛盾。此外，当项目成员互相了解后，以及当任务正在执行时，通常也需要这些技能。至少在具有人际交往能力的团队成员发现矛盾并阻止其发展时，需要这项技能。

 

  软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都有明确的职责定义，高中低不同层次的人员都需要进行合理的安排，明确项目需要人员的技能并经验证需要的技能。软件开发是-个独立的、富有创造性的工作。虽然工程师常常作为个小组的成员进行工作， 但是，在项目小组中，工作是分开的，并且每个人都在相对独立地进行自己的工作一完成自 已承担的软件系统的部分开发任务。尤其是在比较大型的项目中，一个人不能在合理的时间内完成所有的任务，必须建立项目小组，集合多人的智慧和能力。因此，一个项目的成功，首先必须是每个项目组成员的成功，其次是项目组成员协作的成功。

 

  以上就是软件开发外包公司-软件开发团队-【公司核心与精神】全文，希望对大家有所帮助！